Ina Schneider

Managerin, Speakerin,

Geschäftsführerin, &

Personal Yoga Coach


Was ich denke, sage ich auch.

Was ich sage, mache ich auch.

Was ich mache, mache ich schnell.

Meine Expertise

Ich bin eine erfahrene Managerin der ersten und zweiten Führungsebene (COO, CRO, CMO).


30 Jahre Berufserfahrung im Gesundheitswesen, zuletzt als Verantwortliche Leiterin eines Bereichs von 1.200 Mitarbeitern bei einer führenden Krankenversicherung. Viele der handelnden Personen der Gesundheitsbranche kenne ich persönlich. Heute bin ich geschäftsführende Gesellschafterin meines eigenen Beratungsunternehmens, der Heseta GmbH.



"Projekte gibt es viele.

Effizient und erfolgreich sind nur wenige."

Was beschäftigt Sie gerade?


  • Neue gesetzliche Anforderungen, die Sie in Ihrem Unternehmen umsetzen müssen?
  • Ihre Tarife und Geschäftsprozesse passen nicht zur Regulatorik, zu neuen Vergütungsmodellen?
  • Ihre Alt-IT ist den Aufgaben nicht mehr gewachsen?
  • Die Digitalisierung lässt auf sich warten und Ihre Mitarbeiter erledigen zu viel von der Hand?
  • Sie wollen neue Produkte wie Gesundheitsservices anbieten, und wissen nicht, wie?
  • Sie überlegen, wie Sie die entsprechenden Projekte strukturieren und steuern sollen?
  • Ihr wichtigstes Projekt bleibt weit hinter den gesetzten Zielen zurück?
  • Sie haben nicht die passenden Profis, um die Projekte zügig und sicher ins Ziel zu bringen?

Darin kann ich Sie unterstützen

  • Expertenwissen im Gebührenordnungsrecht der PKV, und GKV, Prüfregelwerkgestaltung für PKV und Beihilfe
  • Start-up Entwicklung, GmbH Geschäftsführung und Unternehmens-Management im Health Care und Health Service Segment
  • Gesundheits- und Leistungsmanagement
  • Bewertung der sich ändernden Arztleistungen, medizinischen Anforderungen und Kundenanforderungen im Gesundheitswesen
  • Verhandlungsführung mit allen Akteuren im Gesundheitswesen: Kliniken, Ärzte, Hilfsmittelanbieter, Apotheken, Abrechnungsstellen, Verbände, IT-Dienstleister und Unternehmensberater
  • Prozessentwicklung und Optimierung
  • Transformation, Change-Management, Customer-Journey-Entwicklung
  • Projektmanagement, Projektsanierung und -Restrukturierung
  • Recruiting, Personalgespräche, Coaching und Training


Keynotes

Zu folgenden Themen halte ich regelmäßig Vorträge bei Unternehmen und Kongressen:


  • Krankenversicherung 2035
  • Wie KI den Gesundheitsmarkt verändert
  • Die Geschichte der Gebührenordnung für Ärzte
  • Kultur frisst Strategie
  • Kundenreise als Veränderungsvehikel
  • Prozessoptimierung durch Automatisierung und Outsourcing
Keynote anfragen

Yoga Coaching

Konzentration, Fokus und innere Balance finden Sie im Yoga

Zum Yoga Studio

Kontakt

Senden Sie Ihre Anfrage direkt an: ina.schneider@heseta.com oder füllen Sie dieses Kontaktformular aus:

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Meine

Einsatzbereiche

Als Interim-Managerin übernehme ich Ergebnisverantwortung für ihre Arbeit in einer Linienposition oder in Projekten.

Ich werde auch im Krisenmanagement eingesetzt, um Unternehmensteile zu sanieren oder personelle Ausfälle zu überbrücken.

Als Interim-Managerin bin ich gerne auch “Feuerwehr” der Betriebsführung und übernehme beispielsweise schwierige Umstrukturierungen oder

Unternehmenszusammenlegungen oder -Schließungen.

Ich übernehme strategische Großprojekte, wenn die eigenen Kapazitäten oder das Projektmanagement-Know-how des Unternehmens nicht ausreichen. Mein erfolgreichstes Projekt war zuletzt die Verhandlung der neuen

Gebührenordnung für Ärzte.


Meine Vorteile im

Interim Management

Fachliches Know-how:

Als Interim-Managerin bringe ich spezialisiertes Wissen im Bereich der Privaten Krankenversicherung, Health Care, Verhandlungs- und Personalführung sowie insbesondere im Gebührenrecht der GOÄ und des EBM mit.


Leadership:

Ich übernehme Ergebnis-Verantwortung und leite Projekte.


Flexibilität:

Sie sind nicht an mich gebunden und können so kurzfristig auf Veränderungen

reagieren.


Optimale Projektabwicklung:

Das Zusammenspiel von Interim-Manager und Auftraggeber sichert eine effiziente Umsetzung, insbesondere von heiklen oder schwierigen Themen.


Rechtliche Aspekte und Verträge:

Im Interim-Management werden spezifische Verträge abgeschlossen, die die zeitliche Befristung und die Aufgaben klar regeln.

Die Vergütung erfolgt auf Honorarbasis.

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